|
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W BANKU KOMERCYJNYM - RACHUNEK EFEKTYWNOŚCI PRODUKTÓW, KLIENTÓW I JEDNOSTEK ORGANIZACYJNCH |
3 dni - 22 godz. zajęć
- Wprowadzenie:
- cele prowadzenia rachunku efektywności w banku komercyjnym,
- organizacja banku a proces oceny efektywności.
- Metody oceny efektywności:
- operacji odsetkowych: pool, bilans warstwowy, metoda odsetek rynkowych i wycena transferu (ang. transfer pricing),
- operacji nieodsetkowych: rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów działań (metoda ABC - ang. activity based costing),
- zintegrowanie oceny efektywności i ryzyka - wskaźnik zwrotu na kapitale narażonym na ryzyko RORAC (ang. return on risk adjusted capital) i RARORAC=RAROC (ang. risk adjusted return on risk adjusted capital),
- pozostałe: ekonomiczna wartość dodana (EVA - ang. economic value added), zrównoważona karta wyników (ang. balanced scorecard), próg rentowności.
- Marża banku i jej analiza:
- pojęcie marży; marża brutto i marża netto,
- koszty ryzyka i koszty zakładowe,
- marża scentralizowana i zdecentralizowana.
- Zintegrowany model oceny efektywności - całościowa ocena produktów, klientów i jednostek organizacyjnych banku z wykorzystaniem metody odsetek rynkowych i rachunku kosztów działań.
- Studia przypadków:
- ocena efektywności produktów bankowych (odsetkowych i nieodsetkowych) przy zastosowaniu wybranych metod,
- ocena efektywności transakcji kredytowych z uwzględnieniem ryzyka (RORAC),
- ocena efektywności działalności banku i jednostek organizacyjnych przy zastosowaniu metody EVA,
- zintegrowany model oceny efektywności.
- Możliwości implementacji omówionych metod w Polsce i zastosowania ich do celów zarządczych.
|
|